11月10日上午，海化集團(tuán)召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、攻堅(jiān)突破，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺四季度，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理王永志出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席李進(jìn)軍主持會(huì)議。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)張亮、王龍學(xué)、婁紅斌、王治慧及王可濱、郝宏亮、陳國(guó)棟、劉建路、魏魯東參加。 會(huì)上，王永志回顧了三季度工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在“克難攻堅(jiān)”中砥礪前行，核心指標(biāo)展現(xiàn)韌性。二是供銷協(xié)同在“優(yōu)化策略”中彰顯價(jià)值，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力提升。三是生產(chǎn)運(yùn)行在“降耗提效”中保持穩(wěn)定，協(xié)同能力顯著增強(qiáng)。四是項(xiàng)目建設(shè)在“提速攻堅(jiān)”中加快推進(jìn)，發(fā)展后勁不斷夯實(shí)。五是外部協(xié)作在“主動(dòng)作為”中取得進(jìn)展，發(fā)展空間持續(xù)拓展。六是內(nèi)部管理在“縱深突破”中激發(fā)活力，集成改革統(tǒng)籌推進(jìn)。七是安全環(huán)保在“嚴(yán)督實(shí)管”中筑牢底線，基礎(chǔ)保障構(gòu)筑屏障。八是黨建群團(tuán)在“凝心聚力”中發(fā)揮作用，發(fā)展氛圍日益濃厚。 在安排部署下步工作中，王永志強(qiáng)調(diào)，一是聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)，提升效率促發(fā)展。所有工作要圍繞保障和提升企業(yè)效率展開，各單位、部門、項(xiàng)目組要盯緊職責(zé)核心重點(diǎn)，主動(dòng)靠前、擔(dān)當(dāng)作為，圍繞提高效率開展工作。要敢于直面問題、接受批評(píng)、言行一致，營(yíng)造積極干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 二是深化作風(fēng)促整改，履職盡責(zé)強(qiáng)根基。要充分認(rèn)識(shí)“履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)”作風(fēng)整頓查擺會(huì)的必要性，以刀刃向內(nèi)的勇氣發(fā)現(xiàn)問題，以持之以恒的韌勁推進(jìn)整改，建立整改臺(tái)賬、實(shí)行銷號(hào)管理，確保作風(fēng)整頓落地見效。 三是認(rèn)清形勢(shì)提信心，凝聚共識(shí)克時(shí)艱。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。集團(tuán)公司協(xié)同效益良好，產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)持續(xù)顯現(xiàn)，集團(tuán)公司黨委不斷審題破題，積極布局爭(zhēng)取外部資源，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐，助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。全體干部員工要統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)，講規(guī)矩、守紀(jì)律，增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，為打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。 四是優(yōu)化策略強(qiáng)協(xié)同，降耗提效穩(wěn)增長(zhǎng)。要充分發(fā)揮產(chǎn)供銷“三駕馬車”協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判分析，樹牢“過緊日子”思想，全面收緊開支、降低能耗。 五是強(qiáng)化管理提質(zhì)量，筑牢根基增效益。要持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與流程完善，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與監(jiān)理方的專業(yè)協(xié)作與責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持以高質(zhì)量成果為導(dǎo)向，嚴(yán)格成本控制，提升資源使用效益。通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與管理能力提升，不斷提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量與綜合效益，確保每個(gè)項(xiàng)目都成為精品工程。 六是筑牢底線強(qiáng)監(jiān)管，深挖根源固長(zhǎng)效。要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)歸類通報(bào)，深挖問題根源，確保常犯易發(fā)、整改不及時(shí)問題得到有效治理。 王永志強(qiáng)調(diào)，四季度要鼓足干勁、撲下身子，以萬(wàn)眾一心的姿態(tài)扎實(shí)做好全面收官工作。堅(jiān)信在全體員工的共同努力下，海化未來(lái)必將更加美好。 李進(jìn)軍就貫徹落實(shí)本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神提出要求，一是提站位、聚共識(shí)，增強(qiáng)“統(tǒng)一思想聚合力”的信心。要第一時(shí)間組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，將會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案，確保集團(tuán)公司決策部署不折不扣落地生根。二是抓重點(diǎn)、破難題，下定“靶向發(fā)力抓落實(shí)”的決心。要對(duì)照重點(diǎn)工作，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保四季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，保持“真抓實(shí)干勇?lián)?dāng)”的恒心。要聚焦“履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)”，持續(xù)深化作風(fēng)整頓，牢記“三心”，匯聚“三力”，落實(shí)“八要”工作要求，以“釘釘子”精神推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效，為打造“化工+能源”現(xiàn)代化一流企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。 根據(jù)會(huì)議安排，劉建路重點(diǎn)進(jìn)行工作安排。劉建路以《圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造創(chuàng)新鏈》為題，從3個(gè)方面進(jìn)行講解，并對(duì)相關(guān)工作提出要求。 集團(tuán)公司各部門、單位、項(xiàng)目組班子成員參加。
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